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长治飞跃公司新员工管理制度
发布人:管理员     发布时间:2014-08-01 15:26:28     点击量:1599
一、目的
为规范公司各二级单位的试用期员工的管理,确保新员工在试用期内可以有据、有序、有效进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于长治飞跃公司所有部门、所有岗位的新员工(即试用期以内的员工)。
三、职责分工
1、人力资源部
(1)负责制定和修订本制度;
(2)负责对本制度的执行推进、组织和实施;
(3)负责对新员工在试用期内监督、指导、支持、考核等。
(4)负责新员工试用期内的转正审批。
2、入职引导人
(1)负责新员工试用期内的入职引导;
(2)负责新员工在试用期内的业务培训和素质评定。
(3)负责新员工试用期的转正推荐、签署意见。
3、用人部门经理
(1)负责按照本制度为新员工指定专门的入职引导人;
(3)负责新员工试用期的转正审批。
4、子公司总经理
负责对试用期内主管及以下岗位员工的转正审批。
5、集团总经理
负责对各子公司部门经理以上岗位人员的转正审批。
四、工作流程
新员工从入职到转正的流程及需要规范完善的相关手续,须按如下流程进行:
1、新员工入职流程必须完全按照《招聘管理制度》规范办理入职,手续不全者不予录用。
2、新员工入职后,人力资源部将协同部门经理指定专人作为工作指引人,并根据程序完成《新员工入职引导表》(附表1)的填写。
3、各单位要单独存放岗位技能培训的专业性资料,并报总公司人力资源部备案,作为新员工入职培训的主要资料。
4、新员工培训考核通过,《新员工入职培训考核记录表》(附表2)填写完成后,进入领导评价环节,由新员工所在的部门经理填写《试用期员工领导评价表》(附表3)。
5、按表3填写完成通过后,由入职指引人推荐或本人自荐的方式,可提出转正申请,并填写《试用期员工转正申请表》(附表4)和《试用期员工转正审批表》(附表5)。
6、填写《试用期员工转正审批表》时,应将之前所填表格全部附齐后,交由领导审批。相关领导审批时,应根据之前所填表格内容认真审核后,方可签字确认。对表格填写不合格、不认真的,可以无条件退回后重新填写和提交。
7、待附表5审批完成后,新员工试用期结束,可转为正式员工,享受岗位正式员工待遇。

         附: 《长治飞跃公司新员工管理制度表单》(访问密码:ac7d)

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